مبانی نظری رهبری خدمتگزار

رهبری خدمتگزار مقدمه 2 - ۱ - ۲ : تئوري رهبري خدمتگزار • گوش دادن • همدلي • شفا بخشي • آگاهي • متقاعد سازي • مفهوم سازي • آينده نگري • خادميت و سرپرستي • تعهد به رشد افراد • ايجاد گروه • ارتباطات • امين بودن و يكپارچگي • اعتبار • قابليت و شايستگي • الگوسازي • در معرض ديد بودن • پيشقدمي • نفوذ • قدرداني از ديگران • تشويق و روحيه بخشي • ياددادن و آموزش • تفويض اختيار ۳ - ۱ - ۲ : تكامل رهبري خدمتگزار ۴ - ۱ - ۲ : اهميت رهبري خدمتگزار ۱ - ۴ - ۱ - ۲ : فلسفه گرين ليف 2 - ۴ - ۱ - 2 : گرين ليف و مك گريگور ۵ - ۱ - ۲ : رهبري تحول آفرين ۱ - ۵ - ۱ - ۲ : ويژگي هاي رهبري تحول آفرين ۶ - ۱ - ۲ : مديريت بر مبناي استثناء ۷ - ۱ - ۲ : رهبري بي تفاوت ۸ - ۱ - ۲ : رهبري تبادلي : ۹ - ۱ - ۲ : تئوري رهبري خدمتگزار پترسون ۴ - ۲ : پیشینه تحقیق ۱ - ۴ - ۲ : تحقيقات انجام گرفته در رابطه با رهبري خدمتگزار در خارج از كشور را مي توان به دو دسته كلي تقسيم نمود : ۲ - 4 - 2 : تحقیقات انجام گرفته در رابطه با رهبری خدمتگزار در داخل کشور را می توان به شرح زیر مورد بررسی قرار داد : الف . منابع فارسی ب . منابع لاتین رهبری خدمتگزار مقدمه تحقيق و پژوهش در زمينه رهبری ، موضوعي جالب توجه برای تئوريسين ها و محققين در دوره های طولاني و نسل های گذشته بوده و همواره نيز سعي كرده اند ايده ها و نظريات خود را در اين زمينه ارائه كنند . محققين اوليه درسال های 1900 تا 1950 همواره سعي داشته اند كه بين ويژگي های رهبران و زيردستان تمايز قائل شوند . زماني كه دريافتند كه يك تركيب ثابت از ويژگي ها ، كه بتوان آن ها را به شكلي جامع مورد پذيرش قرار داد وجود ندارد ، آن ها شروع به بررسي تأثير شرايط بر رفتار و مهارت های مورد نياز برای رهبران پرداختند . مطالعاتي كه درسال های 1970 تا 1980 انجام شد ، سعي داشت كه بين رهبران مؤثر و كارا تمايز قائل شود . آن ها بر ويژگي های شخصي رهبران كه اثربخشي و موفقيت را برای سازمان هايشان به ارمغان مي آورند متمركزشدند . اين گونه تلاش ها منجر به تئوری های پيشرفته در حوزه رهبری شد . بعضي از اين تئوری ها و مدل های رهبری عبارتند از : رهبری موقعيتي ، تئوری مسيرهدف ، كاريزماتيك ، تعاملي ، تحول آفرين و رهبری خدمتگزار . رهبری را ميتوان به شكل يك